人事コンサルタント養成講座第７講
昨日、１０時から１６時４０分頃まで日本マンパワー神田校で「人事コンサルタント養成講座第７講」に参加してきました。第１０講で座学は終わるのでもう少しです。その後には実習が始まりますが。
今回のテーマは「目標管理制度の設計」です。目標管理については用語の理解が大変です。総合指標、基本方針、実施方針、戦略課題、成果目標、課題目標、役割目標、実施施策、実施計画、業績、そして目標の概念分類として課題の狙い、課題の対象、課題の内容、課題の目標、課題の実施策、不適切、とこれらの概念別に前回の宿題である自分自身の仕事上の目標を当てはめていく実習がありました。この講座では毎回およそ半分の時間がグループでの実習です。
さて実習の時に他の人たちの目標を見ると、「年間の売り上げを５００万円にする」「顧問先を二桁にする」と現実的というか、こじんまりとしているというか・・・あ、読んでいたらゴメンナサイ。私の場合は「売り上げ５，０００万円」「書籍出版」「セミナー講師」と人が見たら笑っちゃうかもしれませんね。えへへ。
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