人事コンサルタント養成講座第４講
昨日の１０時から１７時までは日本マンパワー人事コンサルタント養成講座第４講です。今回の会場は神田の東京校です。神田の校舎へ行ったのは初めてです。９階建ての立派な新築ビルです。マンパワーさん稼ぎましたね。
今回のテーマは「賃金制度（役割業績給）の設計」です。午前中は元井先生による賃金制度検討事項、賃金体系の要素、賃金制度設計のポイント、役割業績給の６つの運用タイプの説明。
そして午後からはグループによる実習です。従業員１５０名、架空のＩＴ企業の個人別賃金データをもとに役割業績給を設計してみる、というものです。役割業績給の運用タイプとして多段階評価替給による賃金テーブルの作成を５～６名の６つのグループで検討し、作成まで。今回は１グループのみの発表で時間切れ。全グループによる発表は次回（７月１６日）です。
宿題も出ました。もう一つの運用タイプとして、評価替え定昇型役割業績給テーブルの作成です。次回まで間があるのでじっくり取り組みたいと思います。
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